9月28日，公司举行“中国石油润滑油公司任期制和契约化管理签约仪式”。公司执行董事、党委书记肖宏伟，总经理、党委副书记孙树好，总会计师杨颖，总工程师汤仲平以及签约代表参加。

　　肖宏伟与所属单位负责人签订《岗位聘任协议》、《党建工作责任书》，授权孙树好与所属单位负责人签订《年度经营业绩责任书》、《任期经营业绩责任书》。

　　公司将通过市场化手段，实现组织效能突破，人力资源科学配置，切实落实领导干部岗位的契约化、业绩合同化，明确责权利，通过任期制和契约化管理模式，从能力素质、专业知识、背景经验等维度，让考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接，以业绩目标，实现人员“能进能出”、干部 “能上能下”、收入“能增能减”，破除国企传统观念，为进一步构建公司现代企业管理制度奠定坚实基础。

　　肖宏伟指出，任期制和契约化管理是践行“两个维护”，推进全面深化改革、建立健全市场化经营机制、激发企业活力的实际行动。所属单位负责人要深刻领悟任期制和契约化管理的政治意义，把握和推进好任期制和契约化管理重要环节在单位的落地执行。

　　一方面，领导干部要树立任期意识、岗位意识和权责意识，明确任职期限，破除“看身份、看级别”的传统观念，树立“看岗位、看贡献”的市场导向，让职务与考核挂钩，薪酬与业绩联动，真正实现领导人员职务能上能下。

　　另一方面，各所属单位主要负责人要发挥“关键少数”引领示范作用，层层压实责任，层层传导压力，层层转换机制，有效激发内生活力增强发展动力，不搞形式主义，从思想上、行动上主动突破原有管理模式的制约，在任期制和契约化管理模式中展现新担当、新作为，持续整合优化经营业务，盘活企业人才和资产，为实现高质量发展做出新的更大贡献。

　　三家所属单位签约代表人发言：

　　 兰州研发中心 党委书记 

　　吕会英

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。全体兰研人将用新发展理念和创新思维深入推进科研体制机制改革，守正创新，守初心，担使命，以高质量的科研供给为润滑油公司高质量发展注入新动能。

　　 煤炭、水泥行业事业部 经理

　　孙卫东

　　煤炭水泥行业事业部敢于担当，可堪大任。销售团队勇于攻坚啃硬，朝气蓬勃，风清气正。任期制契约化改革更将充分激发团队活力与创造精神，我们的肩膀承得住重量，担得起压力。未来，事业部将以踏石留印，抓铁有痕的实干精神，勇敢探索，忘我工作，产研销高度协同，保证公司党委改革创新目标不折不扣实现。

　　 钢铁、工程机械行业事业部 经理 

　　庞忠民

　　钢铁工程机械行业事业部全体员工将以“十二字”原则和“三步走”目标来指导未来的工作，细化量化内部考核细则，目标层层传递层层分解，确保每个环节都落到实处，为润滑油公司高质量发展增添浓墨重彩。

　　此次签订“三书一协议”，既是公司在人事任命与生产经营全面推行任期制和契约化管理的具体体现，也是贯彻国有企业“两个一以贯之”，落实改革三年行动中关于深化“三项制度改革”与“双百行动”的具体措施。未来，公司将继续立足“做强技术、做优服务、做大品牌”三大定位，主动迎接新挑战，全力推进公司党建工作再上新台阶、改革创新再取新突破、锚定行业水平争第一，打造效益最好、品牌最优、数字化智能化世界一流高科技企业。