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茂名石化紧扣市场脉搏优化管理运行


唐普资讯    2024-04-19 07:48:30
  今年以来,茂名石化认真贯彻落实集团公司工作会议精神,扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进,创新发展、打造一流”主题行动,在确保安稳生产的前提下,强化精益管理,持续实施顶格优化,一季度整体经济效益位居系统内炼化企业前列。
  茂名石化坚持实施以市场为导向、以“全员、全过程、全方位、全天候”优化为主线的生产经营管控机制,确保经济效益最佳。强化精准测算,每日多维度收集研判商情信息,每月及时更新多工况测算模型,最大限度提高优化测算的准确性、时效性。每日滚动比对不同原料、加工方案、产品结构边际效益,针对性提出优化目标和措施,推动公司重点优化项目实施,优化增效成果显著。优化两套抽提装置操作增产“三苯”,一季度“三苯”产量同比增长9.49%。
  聚焦高端市场,茂名石化积极研发生产高附加值产品,同时发挥产销研一体化优势,确保产品满足客户个性化需求。一季度,成功产出国内首个超高黏度指数合成润滑油基础油mPAO300,产出液体橡胶第四个新牌号,再次实现新突破,一季度累计生产新产品2.7万吨、专用料18.37万吨。加强市场走访,将客户产品个性化需求信息及时反馈研发和生产部门,确保产销研与市场终端通道畅通。今年以来,营销人员共走访市场21次,走访客户36家,解决客户实际问题35项,客户满意率100%。同时,抓住难得机遇,发挥临港澳优势,加强与业务部门沟通协调,茂名石化生产的东海牌沥青首次进入澳门市场,样品各项指标及使用性能得到澳门客户认可。
  此外,他们还坚持“节约一分钱,用好一分钱,管理到精益”理念,大力实施全方位管控降本,完善标准成本体系,加强成本动因分析,深化战略降本机制,封堵效益流失点。抓好对标跟踪,开展基层成本分析和服务工作,强化装置成本分析,共同提高装置成本管理水平。充分引入市场竞争,突出强化辅材、独家采购、业务外包、工程建设、检维修等重点领域的成本管控,同时采取采购策略优化、流程简化和成本控制等措施,进一步压减成本,一季度降本成效显著,完成全年目标任务的25%。
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