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英冠CEO詹世强:“新三”战略,赢战未来


唐普资讯    2020-07-13 08:45:50
     汽车后市场经过多年的发展,在2020年疫情独特背景的催化下,格局发生巨大变化。市场格局的改变导致对汽后企业的技术和成本方面提出越来越高的要求。虽然汽后市场的发展前景广阔,但是很多厂家和经销商老板已经感受到前所未有的压力,优胜劣汰是趋势,如何面对新时代的发展模式,适应市场变化是汽后行业的老板们必须面对的问题。
 
     机遇挑战 是挑战也是机遇!我们必须认识到互联网模式对行业的巨大影响,行业会继续向集中化、规模化发展;品牌战会取代价格战,同时倒逼企业打造更高品质、更高性价比的服务体验来提高自身的核心竞争力。
升级转型
 
     如何实现升级转型?英冠CEO詹世强先生根据近20年的汽后从业经验提出了三大战略助力位于供应链中层的服务中心和代理商摆脱发展危机,规避经营风险,精准把握机遇,实现“以产品为中心”的传统经营模式转变为“以客户为中心”的价值导向模式。
 
价值创新战略

     价值创新就是在价值上追求领先,并以“主导市场、领导未来”为目标,而不是想办法让自己适应市场、追随已有市场。

     “五新”英冠是2020年公司发展的重要举措,是加快创新资源聚集,提升资本效率和创新生态效率的重要通道。“五新”英冠的战略布局以长远眼光审视和预测行业趋势,准确分析风险与机遇,通过优势资源聚合带来产品、模式、服务等多方面的变革,在激烈的竞争中保持独特的差异化优势,增强产业爆发力和市场竞争力。
 
成本领先战略

     成本领先是通过降低自己的生产和经营成本,获得市场占有率,并获得同行业平均水平以上的利润,低成本才能转化为高收益。

     达到成本领先必须通过资源优化组合使企业形成核心竞争力,把成本降到最低,比如增加产品的价格弹性、加强管理减少内耗、优化销售渠道、加强技术和服务创新等,降低供应链每个环节的成本才能以成本优势抢占市场,以规模经济实现低成本战略。

平台共享战略

     平台共享战略是英冠优化资源配置、推动产业升级的重点发力方向。它能将产业需求端和供给端连接在同一平台上,让供给和需求更加有效的匹配,实现快速响应和协同,从而促进转型和消费升级、服务创新等。

     詹世强先生提到,树立共享思维,聚焦各自优势,才能共同把握新机遇。平台共享可以减少不必要的资源浪费,降低企业运行成本,吸引多方面的资源共同聚集,打造更完整的生态圈,创造更大的价值,才能让平台经济效力最大化。
 
     三大战略深度挖掘了客户的痛点需求,加强了代理商链接消费者的能力,打造了英冠新名片,挖掘了品牌价值,拓展了价值链,加快了产业布局升级,为英冠生态供应体系提供源源不断的动力。
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