欢迎您浏览唐普资讯!
关注了解更多

关注了解更多

欢迎您访问唐普资讯!
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
    您的位置:工业油 > 轮播图 >

中国石化长城润滑油五月业绩稳健增长


唐普资讯    2020-06-16 08:05:49

    继四月量效并进实现较好增长之后,中国石化润滑油有限公司继续积极做好防疫、环保、维稳等工作,为攻坚创效构建了良好的环境。集团公司张玉卓董事长到润滑油公司调研时对润滑油业务发展提出了“抓住机遇、迎难而上、勇于创新,把长城润滑油打造成世界级品牌”的新愿景,进一步明确了企业发展方向,也极大鼓舞了干部员工士气。润滑油公司积极落实工作要求,通过整体统筹资源,大力开拓市场,五月份销量继续保持高速增长势头,同比增长30%,量效再创新佳绩。

  总体统筹稳价扩销。面对油价波动带来的影响,润滑油公司加强经营形势分析,提前经营策划,通过 “双百改革”和“六化”体制改革效能逐步释放,推动区域化经营实施到位,管理规范化成为常态,焕发出活力。产、销、研部门整体联动,三管齐下,主动参与竞争,秉承早销快销的原则,以快打慢,化被动为主动,促进销量增长。努力“扩销、控采、降库”,超前预判,通过系统化谋划,统筹优化,全链条运作,5月整体库存下降8%,为更多接收系统内基础油减负炼化企业创造有利条件,也有力推动润滑油产销进入良性循环。

  贴近市场精准施策。主动开展系列营销活动,以石油公司、OEM客户、系统内客户等的开发为主线,完善营销规划。加强与石油公司合作成效显著,其累计分销销量同比增长48%,共同探索高端车用油线上线下一体化销售模式,相关高汽商品销量同比成倍增长,对整体销量形成有力的支撑。积极拜访OEM重点客户,服务系统内企业,推动营销渠道建设提档上位,持续加大汽车、冶金、水泥、化工等重点行业市场开发,实现各路齐头并进。矿物脂、摩托车用油、商用车用油、乘用车用油销售均呈现不同程度的可喜增长。

  加强党建激发斗志。发起“站在新起点,我们怎么办?”的大讨论活动,引导干部员工对标一流,展望愿景,找到差距,树立信心,积极在“百日攻坚创效”创出新业绩。将百日攻坚创效指标融入到党员责任区、党员示范岗等建设中。各支部组织党员并带动职工群众在“扩销拓市、安全环保、设备运行、降本减费、节能降耗”等方面围绕“百日攻坚创效”目标任务开展立项攻关。发挥基层党组织战斗堡垒作用,70余支党员突击队发挥先锋模范作用,随时面对“急难险重”课题;如:北京研究院党员同志带头立足岗位组织立项攻关,在商用车发动机油领域获得了多家制造商国六发动机平台的技术认可及准入,为国六产品的扩量增效打下了良好的基础。在生产环节,各单位管理岗位党员加班上线帮产也成为常见的风景线。结合深化改革,有效实施“攻坚创效”各项激励政策,干部员工干劲旺。华北分公司、华中分公司等单位产销业绩不断创出新高。

  精益精细管理取得实效。润滑油公司秉承“先算账,算明白账,干明白活儿”,推进现场精细化管理与基础管理深度融合,加强经济核算,促进生产单位精打细算。一是细化操作流程,降低各项消耗和损耗;二是加强维修项目的零基预算管理,按是否必要、能不能少花钱安排修理支出;三是大幅减少顶线油、清罐油产生,监管废旧物资处理。入厂原材料损耗、生产损耗等持续下降。公司吨产品物料消耗、低值易耗品摊销、环保成本分别实现同比约18%、13%、7%的降幅。


 

  狠抓落实降本创效。推行“一企一策”,制定细化方案和目标措施,一一推进落实,上下联动争取实现更大的降本节费效果。积极开展采购降本、精细化管理降本等,取得明显成效。采购降本完成年度降本目标的78%。从物流优化、仓储优化、外包优化三个方面制定了15项具体措施,截止到目前优化降本已完成百日攻坚创效该项进度的77.82%。政策创效相关任务指标已实现超进度。1-5月份,润滑油公司已经实现降本压费超亿元。


 

  科技引领提升竞争力。逐步推动形成科研投入与创效的良性循环。积极开展科研优化,加强工艺过程管理,优化原材料使用,提升产品优势;1-5月,陆续有50余项科研优化降本方案得到实施。坚定推进国产化替代研究,打破技术壁垒,长城产品陆续在神华准能、抚顺矿业等成功替代国外油品;持续推进 “源头取得技术认证和写入装备说明书”,1-5月,已经取得25项技术认证、49项写入说明书,先后拿下API、MAN等一系列权威机构和制造商认证,为市场开发赋能。应用研究走在行业前列,5月间《矿山设备和车桥轮毂系统用润滑脂的研究与开发》4个项目顺利通过股份公司鉴定。4个项目技术创新性突出,解决了所在领域的技术难点,项目也很快得到推广应用,拓展了市场领域。


 

  防范风险安全运营。润滑油公司加强各类风险防控,完善管理,堵塞漏洞,确保企业健康发展。组织各业务部门、各直属单位开展流程层面风险识别,制定详细风险管控措施,实时监测,按季度考核。定期开展分析评估,及时调整重大、重要风险管控策略及措施。研究确定“润滑油公司加强内控体系建设与监督工作的实施方案”、“2020年全面风险工作清单”,印发执行。聚焦依法合规经营,加大巡视巡察、党建检查、审计检查、内控检查、财务稽核等各类内审外查整改力度。全面推进经营风险和廉政风险对接相融,将每个风险点与管理制度、内控流程、决策依据相匹配,逐一制定防范措施,以“人防+制防+技防”的模式,推进所有业务流程在阳光下操作。

上一篇:加德士赢得上隧机械4台直.. 下一篇: 雪佛龙润滑油的中国棋局

友情链接:

邮箱:service@100top1.com   联系电话:010-69208405  69208624  
版权所有:(C) 唐普资讯 All Rights Reserved    京ICP备11005830号-2     技术支持:浩海公司